一、缘起，我与建纬长沙的美好相遇

       人生是一场盛大的相遇，所有的相遇都值得感恩。2014年10月，我家先生因工作调动先来到省会长沙，而我和孩子则“留守”在原来一家人生活的张家界，那时这两个城市间还没有开通高铁动车，往返不易。为了不耽误孩子读书，2015年初先把儿子接到省城上小学一年级，而我在坚持了大半年每个周末来省城探亲的“奔波之旅”之后，特别是每次要离开看到儿子小眼睛泛出泪花的时候，总会鼻子一酸、心里很不好受，最后终于下定决心放弃原来的工作来省城和家人团聚。接下来，我便开始了在省城找工作之旅。我原先的工作岗位主要是行政管理、人资方面，所以就朝着这些岗位找，线上投简历、线下应聘面试，辗转反侧也没找到合适的。时间来到2016年初，一个偶然机会，促成了我与建纬长沙到现在将近十年的机缘，当时我先生在网上帮我找工作，发现建纬长沙招聘信息，招律所人资行政主管，建议我试一试，事实证明他的眼光是独到的，也证明我的选择是正确的。清楚地记得，在我投递简历、预约面试后，第一次去当时还位于长沙南湖路的建纬长沙所，很幸运当时是戴勇坚主任亲自面试，大概聊了1个小时后，让回家等通知，再后来就接到电话通过面试，并邀请主持当年的新春团拜会。现在回想，特别要感谢戴勇坚主任以及建纬长沙给予的宝贵机会，让我与建纬幸运结缘，彼此成就，美美与共。

       二、见证，建纬长沙所从1.0到3.0的跃升

       入职后，通过律所前辈们的介绍，详细了解我们建纬的故事，认识了建纬的众多大咖。还记得2016年第一次见到东方大律师朱树英院长，有幸翻阅了朱院长的工作笔记，字字如印、行行整齐，每行前都标记了“√”以示该任务完成。那一刻，有种天灵盖被打开的震撼，心想这就是建纬人“超前、务实、至诚、优质”文化基因的根源。每当有新成员加入，朱院长的工作笔记实例会被纳入入职培训课程中，确保建纬基因得以传承。随着工作的深入，特别是从建纬长沙的创始人戴勇坚主任那里，我亲眼见证了他对专业的执着和对创新发展的领导力，引领建纬长沙全体成员实现了突破性的发展。通过戴主任的指导，我逐步在学习到如何从团队的行政主管角度出发，发挥人力资源和心理咨询方面的专业优势，更有效地为律师提供支持，更好的为律师赋能。必须承认，在建纬长沙的1.0阶段的前九年，我并未参与其中；然而，从2.0到3.0的九年大跨越，我有幸亲眼见证并亲身参与。

       1、建纬长沙1.0

       2007年3月，建纬长沙成立之初位于芙蓉中路的建鸿达现代城，我们是湖南第一家以建设工程、房地产法律服务为主要发展方向的专业化律师事务所。那一年由不到10位的拓荒者在300平方米地办公空间里辛勤耕耘，同舟共济，刚刚成立的建纬长沙像一个呱呱坠地的新生儿，全年的业务收入不到100万。

       2、建纬长沙2.0

       2014年12月，律所升级到湘江边的蓝湾国际广场，面积拓展到600多平方，人员逐渐充实；全年业务收入超1000万，是7年前的10倍。2015年我们率先引进专业咨询管理公司，对律所及公司化团队的人员绩效业绩评价与薪酬激励体系项目进行改革，优化现有的人力资源架构，制定科学的律所公司化团队管理体系。建纬品牌在湖湘大地扎根，在业务方面，建纬长沙经过7年的发展，取得了骄人的成绩。

       3、建纬长沙3.0

       2019年7月，旭辉国际广场5A级写字楼成为我所发展进程中的又一个重要里程碑，律所地址的搬迁，不仅仅意味着办公条件和内外部环境的改善，更代表着建纬长沙人实力的进步和信心的递增。我所的党建工作、业务建设、律所管理、公益服务等方面都取得了不错的成绩，先后被评为全国律师行业先进基层党组织、湖南省两新领域标杆党组织、湖南省律师行业先进基层党组织、湖南省优秀律师事务所，成为湖南颇具实力和影响力的专业律所。戴勇坚主任先后被评为全国优秀律师、湖南省优秀律师、湖南省律师行业党委优秀党务工作者、湖南省非公有制经济组织和社会组织优秀党务工作者等。建纬长沙一系列的探索和创新，如今无论是硬件条件、人员规模，还是运营管理、团队建设等各方面都取得了显著成效，实现了从小到大、由弱变强的蝶变。这一切的成绩，来源于我们只问耕耘不问收获的心态，也来源于我们孜孜不倦的职业初心，专业律师之路，需要耐得住寂寞，守得住清贫。

       三、成长，所有来自未来的好消息，都是我们今天努力的模样

       泰戈尔曾说：“终有一天，你的负担将变成礼物，你受的苦将照亮你来时的路”。今年是加入建纬长沙的第十个年头，很自豪当初的职业选择，也很庆幸建纬长沙接纳了我。近十年来，有幸亲身参与建纬长沙“三年上台阶，五年大变样”的发展战略，更有幸见证了建纬长沙蝶变之美。这十年，在律所管理层的领导下，在团队伙伴的相互给力下，在建纬这个优秀的平台上，我受益良多、收获满满，实现了个人与平台的共同成长，完成了从一名国企人向律所人的华丽转身，实现了从传统企业中层向现代律所中高层管理者的成功转型。我深深地知道，这期间，有戴勇坚主任和总所各位老师的悉心指导，有团队同仁的帮助支持，也有自己与生俱来的那份坚韧与勤奋。我努力转换角色，适应环境让自己多年的人力资源管理经验更快更好契合律所的发展实际，让自己国企化的从业背景转化为律所公司化管理的独特优势。从对法律行业模糊认识到现在的轮廓清晰，从开始的些许茫然到如今的从容淡定，见证了自己的成长与进步。时值加入建纬长沙的第一个十年，心中有一份坚定的信念和决心，肩上也有一副放不下的责任重担。面对未来的职业规划和个人发展，特别感恩建纬这个平台的同时，也诚挚地期待与建纬长沙共舞，共赴下一个建纬长沙十年绚丽华章。“超前、务实、至诚、优质”，建纬的这一句所训时常在我耳边回响，在这么好的平台，一定要成就更好的自己。尤其是戴勇坚主任给予的专业指导和鼓励支持，还有众多优秀建纬同事的耳濡目染，让我萌生了参加法考的念头。一念起，万物生。通过努力，还有建纬平台的加持，2024年我有幸顺利通过。备战并通过法考的这段宝贵、难忘的经历，有两点体会颇深：

       一是感恩平台。没有总分所大平台学习氛围的熏陶，没有建纬长沙各位小伙伴的支撑和赋能，没有戴勇坚主任的鼓励和支持，我想我即使再有能耐，也不可能快速成长，能够有勇气、有决心备战法考。

       二是坚持到底。那将近100天的备战日子，很辛苦、很劳累、很孤独，所幸自己没有放弃，没有被困难吓倒，就像小时候课本上写的小马过河的故事，不亲自试一试，不知道这条河到底是深是浅。

       四、展望，一起把建纬平台做大做强，承载我们每一位建纬人的光荣与梦想

       在全面依法治国和不断深化改革开放的大背景下，法律服务的需求越来越旺，要求越来越高。专业化、多样化、个性化的需求不断呈现，这对律所以及每一个从业者来说，既是机遇，也是挑战。要赢得未来，个人浅见要做好以下四个方面：

       一是要“专注”，要保持战略定力，不偏不倚，充分发挥自身比较优势，在建筑房地产持续精准发力，做细做专，致力于成为细分领域的绝对龙头和权威，把握好专注与多元的科学关系。

       二是拓“市场”，要把开拓市场摆在第一的位置，发展才是硬道理，用快速发展，跨越式发展来解决其他问题，只有做大蛋糕，大家才有蛋糕吃，只有做大市场，建纬长沙才有持续发展的根本物质基础。

       三是建“队伍”，要强化人力资源是第一资源的观念，实施团队能力提升工程，带队伍，强素质，促发展，营造良好的用人、育人、留人的氛围。

       四是兴“文化”， 推行“律所+文化”建设行动。建纬长沙一贯是以“专业立所、服务强所、文化兴所”为发展理念，我们深深地知道，文化于律所而言，是其发展前行、凝心聚力的根与魂。有文化、有历史、有底蕴的律所一定是兴旺发达，人才辈出。近年来，建纬长沙陆续在湖南省民商法学研究会、建设工程法学研究会和立法研究会设立奖学金，奖励积极有为致力学术的法律人，更是扩大建纬的文化影响力。

       这是一个很好的时代，对我们的律所来说是的，对我而言也是的。在法律这个崭新的职业领域，我俨然还是个新兵，我唯有勤学多思，做好融合结合文章，发挥所学所长，成就更好的自己，与律所共享成长的快乐。